ABABAのビジネスモデルは永続的ではない。継続してユーザーに価値を提供し、企業価値を高め続ける唯一の手段とは？

シード調達で2,500万円もの大金をABABAに投資してくださったエンジェル投資家から、ある言葉を投げかけられました。

<aside> 🥸 「事業は始めることに価値があるんじゃない。続けることが重要なんだ。上場しても、成長し続けられるよう（Going Concern）なビジネスをしなさい。そのためには今のスケール（成長）戦略ではダメだ。もっと大きい夢を追いなさい。」

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就活市場では数十億円規模での上場なんてザラ。

ABABAもプレA準備前は時価総額100億円を超えられるかどうかの情けない計画でした。

確かに、現在のABABAは就活後半市場では一定のPMFを獲得したものの、変わりゆく市場環境の中、10~20年を超えて現状のビジネスモデルのまま生き残っていけるわけがありません。

ABABAを含めてどんなスタートアップでも、生き残りのためにどこかのタイミングで大企業に勝たなくてはなりません。

レッドオーシャンでもブルーオーシャンでも同じです。

いつか自分たちより圧倒的な資金・人員を誇る偉大な企業と全面的に市場シェアを争う必要があります。